我們知道現(xiàn)在的深圳辦公家具市場同行競爭已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化的階段，做低端市場的基本上價(jià)格已經(jīng)壓無可壓了，同質(zhì)化讓我們無論怎么降價(jià)也的不多消費(fèi)者的認(rèn)可，但是想要去同質(zhì)化對(duì)于一般的辦公家具公司來說也比較困難，遇上這樣的情況如果不懂的揚(yáng)長避短的策略，那么企業(yè)很可能會(huì)陷入到非常困難的局面，而懂得運(yùn)用這樣的方法總是能夠讓你的企業(yè)在發(fā)展的道路上如魚得水一般。
有句話說得好商場如戰(zhàn)場，毛爺爺通過農(nóng)村包圍城市的迂回戰(zhàn)術(shù)最終解放了全中國，這樣的智慧在商戰(zhàn)中一樣可以借鑒，當(dāng)實(shí)力不予許我們從正面進(jìn)攻的時(shí)候可以采取迂回的戰(zhàn)術(shù)，深圳辦公家具廠家在市場競爭中如果發(fā)現(xiàn)正面剛不過就要及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略，避免正面競爭，而轉(zhuǎn)入到其他競爭對(duì)手比較薄弱的環(huán)節(jié)，比如在辦公家具賣場上比價(jià)格比不過，品牌背書又沒有對(duì)方贏，這個(gè)時(shí)候就可以直接放棄這個(gè)渠道了，而將資源放到別的渠道去。
比如賣場比不過我們可以開辟新的渠道，走線上渠道，通過線上去做品牌做網(wǎng)店，這樣要比你花大價(jià)錢在線下在賣場中與其他品牌競爭要好很多，畢竟在網(wǎng)上即便你的資源不如人也可以有方法讓你獲得不錯(cuò)的訂單，因?yàn)榫W(wǎng)上獲取客戶的渠道要比線下的多得多，電商平臺(tái)就有淘寶天貓京東拼多多等等，還有其他很多的B2B平臺(tái)與信息類平臺(tái)，甚至還可以自己搭建網(wǎng)站來做引流。
以上都是說的避短，而揚(yáng)長則是其中的核心，我們的辦公家具產(chǎn)品在哪里有優(yōu)勢能夠碾壓對(duì)手就把主要的資源往哪里放，這可以讓我們的競爭事半功倍，而讓對(duì)手很難受，如果對(duì)手不懂得壓揚(yáng)長避短的策略則回直接被我們碾壓，最終吃掉，而這不正是深圳辦公家具公司發(fā)揮的核心嗎?
